المبادئ السبعة لبناء القيادة والرؤية الإستراتيجية الإبداعية

1. التعرف بالأبعاد المختلفة للعملية الإدارية ودورها في تسيير المنظمة بفعالية
2. إكساب المشاركين المهارات المتعلقة بدور المشرفين في التخطيط والتنظيم .
3. إكساب المشاركين مهارات الاتصال الفعال .
4. تعريف المشاركين بقواعد وأسس إدارة صراعات العمل وإكسابهم مهارات التعامل معها
5. إكساب المشاركين المعارف المتعلقة بإدارة الوقت ومهارات تنظيمها .
6. إكساب المشاركين المعارف المتعلقة بالقيادة وتنظيم وإدارة فرق العمل وتوجيه العمل الجماعي
7. إكساب المشاركين المعارف المتعلقة بالاتجاهات الحديثة في الإدارة وتطبيقها في مجالات العمل
8. وظائف المشرفين وطبيعتها وأهميتها في المنظمات المعاصرة .
9. مهارات المشرفين في تحقيق شمولية العملية الإدارية وفعاليتها ( أساليب ومهارات تحديد الأهداف وتخطيط برامج العمل , تحديد احتياجات العمل
10. والتشغيل , تنظيم وتقسيم وتوزيع العمل على المرؤوسين)
11. دور المشرفين في تدريب وتوجيه وتنمية المرؤوسين وأساليب ومهارات إعداد وتأهيل الصف الثاني .
12. مهارات تعديل وتغيير وتنمية سلوك المرؤوسين وتشجيع الاتجاهات الايجابية لديهم وتحفيزهم على العمل والأداء المتميز .
13. أساليب ومهارات المشرفين في تحقيق الاتصال والتعامل الفعال مع المرؤوسين وإدارة جماعات العمل الرسمية وغير الرسمية وبناء روح الفريق .
14. أنماط الإشراف والقيادة ونمط الإشراف الفعال .
15. مهارات استخدام المدخل الشمولي المتكامل في تحديد وتحليل مشكلات العمل وأساليب اتخاذ القرارات الرشيدة في مواجهتها
16. إدارة التغيير ( جوانب وأبعاد التغيير المطلوب من المشرفين معوقات التغيير ومشكلاته أساليب ومهارات مواجهة مقاومة التغيير ) 

تحديد دور المشرف: 

• تحديد دور المشرف
• التحدي في وظيفة الإشراف
• مسؤوليات المشرف ، دور المشرف
• معايير قياس وتقييم نتائج نجاحك في وظيفة المشرف 

التميز الإشرافي والتحديات: 

• استخدام المدخل الايجابي وقياس الروح المعنوية
• تطوير الموقف الايجابي لمضاعفة الإنتاجية
• تدعيم مستقبلك الوظيفي
• المجهود اللازم للحفاظ على الايجابية
• الاهتمام بتنمية المهارات الشخصية
• تكوين فريق العمل المثالي والمتألق
• فرض السلطة والظهور بصورة قوية ومتمكنة
• استخدام قوة الخبرة بدلا من قوة المنصب
• الأفعال أبلغ من الأقوال 

المهارات الإنسانية وبناء فرق العمل: 

• أفضل وأسوأ مشرف
• مهارات النجاح : الفنية والعلاقات الإنسانية والإدراك
• قائمة مهارات الإشراف
• تطوير المهارات الإنسانية وتكوين علاقات جيدة
• الموظف المشاغب والأخطاء التي لاتغتفر
• القادة يشكلون فرق العمل الناجحة
• نمو فرق العمل على مراحل وإرضاء الرؤساء 

انجاز العمل: 

• تفويض العمل هام بالنسبة للجميع
• فوائد تفويض العمل بالنسبة إليك
• هل التفويض يضاعف الإنتاجية ؟
• حدد الأعمال المفوضة
• تطوير مهارات صنع القرار
• حسن التقدير 

معايير اتخاذ صيغة صنع القرار: 

• التفرغ للقيادة
• مستويات صنع القرار
• تحديد الأهداف اليومية 

إرشادات أساسية للقيادة الفعالة لفرق العمل: 

• المبادئ السبعة لبناء فريق ناجح
• كيف تجعل فريقك منتجا ؟
• كيف تتعامل مع من يفضل العزلة ؟
• كيف تتعامل مع منازعات أعضاء الفريق ؟
• مختبر عمل ( حول مهارات الإدارة الفعالة لفرق العمل) 

التفكير الاستراتيجي والحيوي: 

• كيفية ممارسة الانضباط وتوفير الوقت للتفكير الاستراتيجي ؟
• كيفية استخدام أدوات التفكير في مختلف المواقف ؟
• كيفية الارتقاء بتفكيرك الاستراتيجي ؟
• كيفية تصنيف مجموعة المعلومات المبهمة المتراكمة كي تتمكن من التركيز على الأمور الأهم استراتيجيا؟

المحاضرات التدريبية: 

وتهدف إلى نقل  المفاهيم الفلسفية والمعارف الأكاديمية إلى المشاركين بما يساعدهم على تكوين الإطار المعرفي الذي يمكن الانطلاق منه لبناء المحاور الأساسية التي ينطلق منها البرنامج.

المناقشات الجماعية: 

وتهدف إلى تبادل الخبرة والمعرفة بين منفذ البرنامج والمشاركين فيه، وبما يساهم في تكوين ثقافة مشتركة بين الجميع تسمح بعد ذلك بنقل تلك الثقافة إلى الواقع التطبيقي في شكل برنامج عمل تطويري للتطبيق السليم للمنظومة التدريبية.

 ورش العمل : 

وتهدف إلى تجميع المشاركين في مجموعة من الورش التدريبية التي يسعى من خلالها المدربAction Plan  إلى ترجمة الموضوعات التي يدور حولها البرنامج في شكل خطة عمل تطويرية نتيجتها دليل تطبيقي يمكن للمشاركين الاسترشاد به في عملية نقل أثر التدريب إلى الواقع العملي وبما يظهر في شكل نتائج ملموسة على الأداء الكلي.