الاتجاهات الحديثة لإدارة المشتريات

1. تنمية معارف المتدربين فيما يتعلق بالدور الحديث لإدارة المشتريات وأهميتها وأهدافها.
2. تنمية مهارات وخبرات المشاركين فيما يتعلق بأعمال وأنشطة الشراء مثل: 

• إجراءات الشراء.
• طرق الشراء المختلفة وضوابط استخدام كل طريقة.
• تقييم أعمال إدارة المشتريات. 

3. إكساب المشاركين بالمفاهيم الأساسية لدورة  الشراء.

• مدراء الشراء والمخازن أو رؤساء الأقسام في إدارة المشتريات والمخازن ومدراء الإنتاج والعمليات أو رؤساء الأقسام الإنتاجية في إدارة الإنتاج والمحاسبين وكافة الإداريين الذين تقع كل أو بعض مسؤولياتهم ضمن مراحل دورة التوريد والشراء.
• مدراء وموظفي قسم المالية.
• المرشحون أو الساعين لشغل الوظائف أعلاه في الموسسة. 

إدارة المشتريات:

• مفهوم إدارة المشتريات
• أهداف وطبيعة إدارة المشتريات
• الاختصاصات والمسئوليات لمسئولي المشتريات
• الاتجاهات الفكرية الحديثة في إدارة الشراء.

المهارات الفنية لمسئولي المشتريات:

• تخطيط وبرمجة الاحتياجات من المشتريات
• تحديد مصادر الشراء
• تنظيم وظيفة الشراء.
• سياسات الشراء.
• دورة الشراء.
• سياسات وطرق وأساليب إجراءات الشراء
• السجلات والدورة المستندية للمشتريات

أسس الشراء الداخلي والخارجي:

• دراسة العروض والمفاضلة بينها 
• إصدار أمر الشراء وإبرام التعاقد 
• مشاكل تنفيذ عقود الشراء الخارجي
• الإعداد لسداد قيمة المشتريات الخارجية عن طريق البنوك 
• الرقابة على عمليات الشراء المحلي والدولي
• الشراء بالسعر المناسب.
• الشراء في الوقت المناسب.

المحاضرات التدريبية: 

وتهدف إلى نقل  المفاهيم الفلسفية والمعارف الأكاديمية إلى المشاركين بما يساعدهم على تكوين الإطار المعرفي الذي يمكن الانطلاق منه لبناء المحاور الأساسية التي ينطلق منها البرنامج.

المناقشات الجماعية: 

وتهدف إلى تبادل الخبرة والمعرفة بين منفذ البرنامج والمشاركين فيه، وبما يساهم في تكوين ثقافة مشتركة بين الجميع تسمح بعد ذلك بنقل تلك الثقافة إلى الواقع التطبيقي في شكل برنامج عمل تطويري للتطبيق السليم للمنظومة التدريبية.

ورش العمل: 

وتهدف إلى تجميع المشاركين في مجموعة من الورش التدريبية التي يسعى من خلالها المدربAction Plan  إلى ترجمة الموضوعات التي يدور حولها البرنامج في شكل خطة عمل تطويرية نتيجتها دليل تطبيقي يمكن للمشاركين الاسترشاد به في عملية نقل أثر التدريب إلى الواقع العملي وبما يظهر في شكل نتائج ملموسة على الأداء الكلي.