تقييم إستراتيجية الموارد البشرية وإعداد الخطط الوظيفية والسياسات والبرامج

1. إكساب المشاركين والمشاركات القدرة على تخطيط الأهداف الإستراتيجية.
2. إكساب المشاركين والمشاركات القدرة على تطوير الموارد البشرية والاستثمار في رأس المال البشري.
3. التعرف على أحدث آليات وسائل عمل الموارد البشرية والتعرف على أفضل الممارسات في التدريب والموارد البشرية.
4. التعرف على أفضل أساليب التقييم والتقويم الوظيفي والمؤسسي.
5. إكساب المشاركين والمشاركات مهارات التخطيط الإستراتيجي للموارد البشرية.
6. التعرف على الطرق المتقدمة لقياس كفاءة وفعالية الموارد البشرية.
7. التعرف على عناصر مكونات إستراتيجيات الموارد البشرية.

إستراتيجيات التطوير التنظيمي:

• التطوير التنظيمي وزيادة الكفاءة التنظيمية.
• تحليل النظم كمدخل للتطوير التنظيمي.
• تخطيط التطوير والتغيير ووضع الخطة اللازمة.
• أساليب ومراحل التغيير والتطوير.
• المهارات السلوكية اللازمة لقيادة عملية التطوير.
• متطلبات تطبيق خطة التطوير والتغيير.

إستراتيجيات إدارة الموارد البشرية في ظل العولمة:

• تعريف إستراتيجية إدارة الموارد البشرية.
• أهمية الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية.
• آليات بناء الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية.
• التكامل والتطابق للإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية.
• أبعاد الإدارة الإستراتيجية لإدارة الموارد البشرية.
• الفكر الإستراتيجي الحديث لإدارة الموارد البشرية.

التخطيط الإستراتيجي لإدارة الموارد البشرية:

• التخطيط الإستراتيجي لخطة الموارد البشرية.
• مميزات وأهمية تخطيط الموارد البشرية.
• تحليل وتوصيف الوظائف.
• خطوات عملية التوظيف والاستقطاب.
• دور التدريب كوظيفة أساسية لتأهيل العاملين.
• دور إدارة الموارد البشرية في تحديد الأجور والحوافز والمكافآت والجزاءات.
• السلوك الإنساني داخل إدارة الموارد البشرية.

إستراتيجيات تخطيط القوى العاملة وعلاقتها بالتوظيف:

• Šمراحل تخطيط القوى العاملة.
• Šمستويات تخطيط القوى العاملة.
• Šتحليل القوى العاملة وتأثيرها بمستويات التوظف.
• Šتحديد حجم العمالة المطلوبة وطرق التنبؤ بها وتحليلها.
• Šالإستراتيجيات الحديثة لمعالجة العرض والطلب من القوى العاملة.
• Šمشاكل ومعوقات تنمية القوى العاملة.
• Šآليات صياغة إطار عام لتخطيط وتنمية القوى العاملة.

تقييم إستراتيجيات الموارد البشرية:

• مفهوم تقييم الإستراتيجيات.
• المعايير الحديثة في تقييم الإستراتيجيات.
• الطرق المتقدمة في تقييم الإستراتيجيات.
• تحديد المقاييس الحديثة لقياس عوامل التقييم.
• شروط نجاح تطبيق التقييم.
• مؤشرات مساعدة في عملية التقييم الفعال.
• الأطراف التي يمكن أن تقوم بعملية التقييم الإستراتيجي.
• دور تكنولوجيا المعلومات في عملية التقييم.

تقييم الوظائف ومتابعة السياسات والبرامج:

• Šأساليب التنسيق بين التدقيق والخطط والإجراءات.
• Šكفاءة وفعالية استخدام الموارد البشرية بشكل اقتصادي فعال.
• Šمعايير أنواع الجودة المختلفة من خلال تقييم الوظائف.
• Šأوجه الشبه والخلاف بين التقييم الداخلي وتقييم الجودة.
• Šحالات عملية وتطبيقية.

المحاضرات التدريبية: 

وتهدف إلى نقل  المفاهيم الفلسفية والمعارف الأكاديمية إلى المشاركين بما يساعدهم على تكوين الإطار المعرفي الذي يمكن الانطلاق منه لبناء المحاور الأساسية التي ينطلق منها البرنامج.

المناقشات الجماعية: 

وتهدف إلى تبادل الخبرة والمعرفة بين منفذ البرنامج والمشاركين فيه، وبما يساهم في تكوين ثقافة مشتركة بين الجميع تسمح بعد ذلك بنقل تلك الثقافة إلى الواقع التطبيقي في شكل برنامج عمل تطويري للتطبيق السليم للمنظومة التدريبية.

ورش العمل: 

وتهدف إلى تجميع المشاركين في مجموعة من الورش التدريبية التي يسعى من خلالها المدربAction Plan  إلى ترجمة الموضوعات التي يدور حولها البرنامج في شكل خطة عمل تطويرية نتيجتها دليل تطبيقي يمكن للمشاركين الاسترشاد به في عملية نقل أثر التدريب إلى الواقع العملي وبما يظهر في شكل نتائج ملموسة على الأداء الكلي.