تقييم وقياس فعالية نشاط الموارد البشرية

1. عرف على نظم قياس فعالية نشاط الموارد البشرية .
2. التعرف على مدى قيام وظيفة الموارد البشرية بواجباتها الإستراتيجية لتحقيق أهداف ومتطلبات المؤسسة والعاملين فيها .
3. استعراض بعض التجارب والنماذج المتبعة في عمليات المراجعة والتقييم .
4. التدرب على ممارسة نظم مراجعة وظائف الموارد البشرية .
5. كيفية استخدام بطاقات القياس المتوازن لمراجعة أنشطة الموارد البشرية .

نظم قياس فعالية نشاط الموارد البشرية:  

• الدور الإستراتيجي للموارد البشرية المعاصرة .
• أهمية وجود أدوات فعالة لقياس فاعلية نشاط الموارد البشرية في المنظمات .
• التحول الإستراتيجي من إدارة شؤون الموظفين إلى إدارة الموارد البشرية المعاصرة .

بعض نظم مراجعة وظائف الموارد البشرية:  

• بنود مراجعة وظيفة الاختيار والتعيين ( التوظيف بالكفاءة والجدارة ) : نظرة عامة .
• استقصاء آراء ورضاء العاملين بالمنظمة  : كيف يتم .
• تصميم الاستقصاء - ماذا بعد الاستقصاء .
• كيف يتم تصميم استمارة استقصاء آراء العاملين .
• دور إدارة الموارد البشرية في ذلك : ( قبل وأثناء وبعد الاستقصاء (.
• بناء وتطوير وظيفي ومستقبل واضح المعالم للعاملين : دور إدارة الموارد البشرية .
• بناء ولاء متكامل للعاملين دور إدارة الموارد البشرية .

مراجعة وقياس فاعلية الموارد البشرية: 

• ما هي الأسباب الأساسية لمراجعة نظام الموارد البشرية .
• ماذا نعني بمراجعة نظم الموارد البشرية .
• ماذا نراجع وكيف يتم قياسه وتقييمه .
• الشروط الأساسية للمراجعة .

العناصر الأساسية لمراجعة نظم الموارد البشرية:  

• تقييم جدارات الموارد البشرية ( استقصاء ( HR Competencies .
• مراجعة ممارسات الموارد البشرية HR Practices .
• نظم الموارد البشرية HR Systems .

سياسات ونظم التقييم:  

• أدوات التقييم المعتمدة من الجمعية الأمريكية للموارد البشرية SHRM .
• أسلوب القياس المتوازن HR Balanced Scorecards لمراجعة الموارد البشرية .
• المراحل الأساسية لعملية مراجعة نظم الموارد البشرية .
• مراجعة نظم التدريب وتطبيقاتها للمعايير الدولية .
• ورشة عمل تطبيقية لوضع خطة عمل لإعداد نظام لمراجعة قياس فاعلية نظم الموارد البشرية بالمنظمة .

المحاضرات التدريبية: 

وتهدف إلى نقل  المفاهيم الفلسفية والمعارف الأكاديمية إلى المشاركين بما يساعدهم على تكوين الإطار المعرفي الذي يمكن الانطلاق منه لبناء المحاور الأساسية التي ينطلق منها البرنامج.

المناقشات الجماعية: 

وتهدف إلى تبادل الخبرة والمعرفة بين منفذ البرنامج والمشاركين فيه، وبما يساهم في تكوين ثقافة مشتركة بين الجميع تسمح بعد ذلك بنقل تلك الثقافة إلى الواقع التطبيقي في شكل برنامج عمل تطويري للتطبيق السليم للمنظومة التدريبية.

ورش العمل: 

وتهدف إلى تجميع المشاركين في مجموعة من الورش التدريبية التي يسعى من خلالها المدربAction Plan  إلى ترجمة الموضوعات التي يدور حولها البرنامج في شكل خطة عمل تطويرية نتيجتها دليل تطبيقي يمكن للمشاركين الاسترشاد به في عملية نقل أثر التدريب إلى الواقع العملي وبما يظهر في شكل نتائج ملموسة على الأداء الكلي.